CQI-8 LPA LAYERED PROCESS AUDIT - KATMANLI PROSES DENETİMİ

EĞİTİM İÇERİNDEN BAŞLIKLAR

CQI-8 TEMEL FELSEFESİ
PROSES KONTROL / 6M İLE PROSES KONTROL STRATEJİSİ
LPA İLE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME
ÜST YÖNETİMİN PLANLAMADAKİ ROLÜ
LPA PLANLAMA VE UYGULAMA ADIMLARI
LPA UYGULAMA VE YAYGINLAŞTIRMA

DENETIM SORU LİSTELERİNİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ
CQI-8 DENETİM UYGULAMA ÇALIŞMASI


CQI-8 TEMEL FELSEFESİ NEDİR?

Kademeli Proses Denetiminin amacı nedir?

PROSES KONTROL ve SÜREKLİ İYİLEŞTİRME
LPA Kademeli proses denetiminin KPI ları
İş Güvenliği
Kalite
Maliyet
Sevkiyat
Çalışan Memnuniyeti

LPA KADEMELİ PROSES DENETİMİNİN BAŞARI ANAHTARLARI

ÜST YÖNETİMİN DESTEĞİ
PERFORMANS GÖSTERGELERİN ÇALIŞANLARLA PAYLAŞILMASI
ETKİLİ LPA DENETİMİ

LPA İLE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME

Etkili LPA denetimleri ile organizasyondaki üretim süreçlerinde olumlu iyileştirme etkileri görülecektir.
LPA Etkili bir şekilde uygulandığında, Katmanlı Süreç Denetimleri aşağıdakiler dahil olmak üzere aşağıdaki avantajlar sağlayabilir:
İş güvenliği kazalarında iyileşme (yaralanma, ramak kala, kayıp zaman, vb.)
Atıkları azaltmak
Nakit akışını iyileştirme
Ürün kalitesini ve müşteri memnuniyetini artırmak
Kalite olaylarının azaltılması (hatalar, hurdaya çıkarma, yeniden işleme vb.)
İlk seferde doğru ürün
İş süreci standardizasyonunu ölçmek ve teşvik etmek
Güvenlik gereksinimleri de dahil olmak üzere temel veya güncellenmiş süreç adımlarını güçlendirme


Etkili LPA denetimleri ile organizasyondaki üretim süreçlerinde olumlu iyileştirme etkileri görülecektir.

LPA Etkili bir şekilde uygulandığında, Katmanlı Süreç Denetimleri aşağıdakiler dahil olmak üzere aşağıdaki avantajlar sağlayabilir:
Tesis yönetimi ve hat operatörleri arasındaki etkileşimi artırma
Operatörlerden fabrika yönetimine ilk elden geri bildirime izin verme
Yönetimin düzeltici eylemi uygulamasına ve sürekli iyileştirmeyi takip etmesine olanak sağlamak
Eğitim ve süreç bilgisini kurumsallaştırmak
Düşük kalitenin toplam maliyetinin azaltılması
LPA Denetimlerinin tipik faydaları olsa da, bazıları her kuruluş için uygulanamayabilir.

LPA Katmanlı Süreç Denetimleri (LPA'lar),
işin belirlenmiş standartlara göre yapıldığını doğrulamak, bu standartların önemini vurgulamak ve sürekli iyileştirme fırsatlarını belirlemek için kullanılan yönetim araçlarıdır.

Bir sürecin bazı yönleri Makineler/Ekipman, Malzemeler, Yöntemler, İnsan Gücü ve Ölçümdür. Maliyetli geri çağırmalar, garanti sorunları ve müşteri ve çalışan memnuniyetsizliği gibi uygunsuzluklar genellikle zayıf süreç kontrolünden veya süreç talimatlarına uyulmamasından kaynaklanır.

LPA'lar, işin başlangıçta amaçlandığı gibi gerçekleştirildiğini doğrulamak için yapılandırılmış bir yoldur ve bu da gelişmiş performans ölçümleriyle sonuçlanır.

LPA'lar, sürecin kullanıldığı yerde yürütüldüğünden, LPA ayrıca yönetim ve süreç kullanıcıları arasında devam eden iki yönlü iletişimi kolaylaştırır. Bu etkileşimler güveni güçlendirir ve doğru yapılan işte ortak mülkiyet gösterir.

Katmanlı Süreç Denetimi aslında "denetim"den çok "doğrulama"dır.
Her durumda, en etkili LPA Süreç Denetimleri dikkatlice planlanmış olanlardır. Rastgele ve plansız yapılan denetimlerin etkili olmadığı sıkça görülmektedir. Yönetimin katılımı ve desteği, LPA programının başarısı için kritik öneme sahiptir.

Bir LPA programı planlarken dikkate alınması gereken birkaç şey vardır:
LPA Süreç Sahibi: Programından kim sorumlu olacak? Denetimin yürütülmesini ve sonuçların gözden geçirilmesini ve bunlara göre hareket edilmesini kim sağlıyor?
2. LPA Planlama Ekibi: LPA programının planlanmasında hangi departmanların ve bireylerin yer alması gerekecek?
3. LPA Kapsamı: LPA'ların hangi alanlarda veya süreçlerde yürütülmesi gerekecek?
4. Müşteriye Özgü Gereksinimler: Ekip, LPA programını geliştirirken hangi müşteri LPA gereksinimlerinin farkında olmalıdır?

DENEYİMLİ EĞİTİMCİLER

Özel Proseslere Özel Eğitimci

Her CQI eğitimi için özel eğitimci belirlenmekte ve eğitimci Cv si eğitim öncesi paylaşılmaktadır. CQI eğitimi kapsamına dikkate alınarak, eğitimcinin en az 10 yıllık proses deneyimine sahip olması esas alınmaktadır.

Eğitimcilerimiz 25 yıl ve üzeri otomotiv sektör deneyimine sahip, IATF 16949 denetçileri ve eğitimcileridir. Eğitim soru listelerimiz güncel ve anlaşılır şekilde tercüme edilmiştir.

Eğitmenlerimiz, eğitime ve uygulamalı denetim esnasında katılımcılara, özel proses denetiminin inceliklerini en detaylı şekilde aktarmaktadır. Soru formları ve tablolar eğitimler sonunda firma ile ücretsiz paylaşılmaktadır.

EĞİTİM TALEP FORMU

YERİNDE VE UYGULAMALI

Özel Proses Özel İlgi Gerektirir

Her özel proses için hazırlanmış soru ve değerlendirme listeleri ile, özel prosesin gerçekleştiği hatlarda edinilen teorik bilgiler, bizzat eğitime katılanlar tarafından tecrübe edilmektedir.

Mevcut kullanılan yöntemler, formlar ve proses yönetimi, CQI kitapçıklarındaki gerekliliklerle karşılaştırılmakta, eksiklikler rapor edilmekte ve süreç iyileştirmesi için gerekenler aksiyon olarak raporlanmaktadır.

Yapılan çalışmayı bir GAP analizi olarak da düşünebilirsiniz. Kritik öneme sahip özel proseslerinize gerekli önemi vermeli ve iyileştirmelisiniz.

EĞİTİM TALEP FORMU

ÇOK FONKSİYONLU EKİP İŞİ

CQI Bir İyileştirme Fırsatıdır

Bu eğitime proses tasarımında yer alan tüm ekip üyelerinin, üretim, proje, kalite, mühendislik, bakım, satınalma gibi doğrudan etkileyen süreç sahiplerinin, vardiya sorumlulularının katılması, CQI çalışmalarının etkniliğini sağlaması açısından oldukça önemlidir.

Problem çıkmadan önce, firmanızın müşteri beklentilerini sağlamaya çalışması, bulunan eksiklikleri gidermesi bir iyileştrime fırsatıdır. Ne kadar geniş katılım olur ise, o kadar faydalı olacaktır.

Eğitim ve denetim faaliyetleri zaman alan, maliyeti olan aktivitelerdir. Lütfen, bu gerekliliği müşteriler için değil, firmanız için isteyin ve uygulayın.

EĞİTİM TALEP FORMU

Bu site www.nqs.com.tr ile aynı şirketler grubuna bağlıdır.